La serie oficial de la Secretaría de Energía muestra que el crecimiento de Vaca Muerta ya no es uniforme: tres bloques generan el 53% del petróleo neuquino y cuatro áreas concentran el 77% del gas. Esta concentración refleja una etapa de madurez operativa que requiere optimizar logística, infraestructura y coordinación para mantener la expansión y evitar que la concentración limite el potencial productivo.

Empresas energéticas como YPF, Tecpetrol, Vista y PAE muestran que la web corporativa ya no es solo imagen, sino un tablero de ejecución. Exhiben proveedores, operaciones, control de riesgo y métricas, reflejando madurez y disciplina con datos que evidencian una gestión técnica, segura y escalable en el sector.

Los datos oficiales de Energía para febrero de 2026 muestran que Neuquén produjo 2,65 millones de m3 de petróleo y elevó su participación nacional desde 61,13% un año antes hasta 69,48%. La foto confirma que el sistema petrolero argentino depende cada vez más de un polo neuquino que combina escala, shale y presión creciente sobre infraestructura y evacuación.

Entre marzo y abril de 2026, señales de EconoJournal, World Oil y Offshore mostraron que la discusión dejó de girar en torno a los modelos y pasó a la infraestructura: procesar datos cerca de la operación, reducir latencia y cerrar el ciclo entre perforación, mantenimiento y decisión.

La petrolera avanza con una compra de participaciones en Bandurria Sur y Bajo del Toro por US$712 millones estimados, pero el cierre todavía depende de la aprobación antimonopolio en Chile. El movimiento confirma que en Vaca Muerta el crecimiento empieza a migrar de la perforación pura a la consolidación de portafolios y reservas.

Con cursos gratuitos del Estado, la universidad corporativa de Tecpetrol y la Escuela Lub de TotalEnergies, el sector está armando una cadena de capacitación que ya opera como infraestructura de productividad, seguridad e inserción laboral. El dato clave no es solo cuánto se enseña, sino qué parte de la operación queda protegida cuando la formación deja de ser un accesorio.

Fomentar Empleo dejó de ser solo una ventanilla de asistencia para integrar orientación laboral, formación profesional, prácticas y inserción asistida. El Portal Empleo ofrece 589 cursos y talleres (94 a distancia, 387 autoasistidos, 97 presenciales y 11 semipresenciales) para ampliar la cobertura y conectar la formación con trayectorias laborales, promoviendo la reconversión y el empleo formal.

YPF mejoró su canal de proveedores con pagos calendarizados, un buzón único para facturas y alertas antifraude. Tecpetrol, por su parte, organiza su cadena de valor con ProPymes, que agrupa 278 empresas activas y realiza un seguimiento riguroso de contratos. Estas acciones muestran que la inversión energética depende cada vez más de una gestión operativa eficiente que integra compras, pagos y auditorías para asegurar la ejecución sin fricciones y aprovechar la oportunidad en Vaca Muerta.

Tecpetrol celebró un año con EFiS, su modelo que integra operación y mantenimiento en Vaca Muerta, incorporando a más de 230 empleados sin detener la actividad. Esta reorganización unificó equipos bajo One Team, mejorando planificación y ejecución con métricas mensuales, y muestra que innovar en energía implica transformar la gobernanza para acelerar decisiones.

En enero de 2026, la producción de petróleo en Vaca Muerta llegó a 4,30 millones de m3 y en febrero a 3,84 millones, con una leve caída en la producción de gas. El proyecto Vaca Muerta Oil Sur avanza con un oleoducto de 437 km y capacidad para 550.000 barriles diarios, financiado con un préstamo sindicado de US$2.000 millones. Es vital que la infraestructura de evacuación crezca para evitar cuellos de botella que limiten la eficiencia y el potencial exportador.