Vaca Muerta se concentra en pocos bloques: tres áreas explican 53% del petróleo neuquino y cuatro más del 77% del gas

La serie oficial de la Secretaría de Energía muestra que el crecimiento de Vaca Muerta ya no es uniforme: tres bloques generan el 53% del petróleo neuquino y cuatro áreas concentran el 77% del gas. Esta concentración refleja una etapa de madurez operativa que requiere optimizar logística, infraestructura y coordinación para mantener la expansión y evitar que la concentración limite el potencial productivo.
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Las series oficiales de la Secretaría de Energía ya no muestran una Vaca Muerta que crece de manera homogénea. En la cuenca Neuquina, el petróleo de febrero de 2026 alcanzó 4.562.803,71 en la serie por área y consorcio, 24,3% más que un año antes. Pero el dato estructural no es solo el volumen: Loma Campana, Bandurria Sur y La Amarga Chica explicaron 53,1% del total, y los cinco bloques líderes concentraron 63,4%.

El mismo patrón aparece en el gas. En la serie por área y consorcio, La Calera, Aguada Pichana Oeste, Fortín de Piedra y Aguada Pichana Este reunieron 77,0% del volumen neuquino en febrero. A escala de cuenca, la serie diaria de la Secretaría de Energía ubicó a Neuquina en 101.630,04 en febrero de 2026: subió 6,7% frente a enero, pero quedó prácticamente igual al mismo mes de 2025. La señal es importante: el sistema sigue produciendo más, pero lo hace con un peso cada vez mayor de pocos bloques bisagra.

Esa concentración cambia el mapa de decisiones. Cuando el crecimiento se apoya en un puñado de áreas, la discusión deja de ser solo geológica y pasa a ser industrial: pads, logística, compresión, transporte, tratamiento y coordinación entre operadoras y consorcios. La eficiencia marginal ya no se gana en la frontera; se gana en la ejecución.

En términos estratégicos, esto es una fase de madurez. Vaca Muerta no está perdiendo potencia, pero sí está ordenando su expansión alrededor de campos que capturan la mayor parte del salto productivo. La ventana de transformación sigue abierta, pero no por mucho tiempo: si la infraestructura y la gestión de esos nodos no acompañan, la concentración puede convertirse en techo en lugar de ventaja.
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Cubro proyectos estratégicos, transformación industrial e integración tecnológica con visión de largo plazo. Conecto datos operativos con decisiones de inversión, formación y escala para mostrar cómo cambia la estructura productiva del sector.
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