En marzo de 2026, el gas industrial costó 35,6% más en Noroeste que en Neuquina
La serie oficial de marzo de 2026 dejó una brecha nítida: $2,22 por metro cúbico en Neuquina y $3,01 en Noroeste para la industria. El último corte productivo disponible, de mayo de 2026, sigue concentrado en Neuquina y refuerza la asimetría de costos.
El costo del gas no se reparte de manera pareja en la Argentina. En marzo de 2026, la serie oficial de la Secretaría de Energía marcó $2,22 por metro cúbico para la industria en Neuquina y $3,01 en Noroeste. La brecha fue de 35,6%.
- Neuquina quedó en $2,22 por metro cúbico para industria.
- Noroeste quedó en $3,01 por metro cúbico para industria.
- La diferencia entre ambas cuencas fue de 35,6%.
- El último corte productivo disponible, de mayo de 2026, mostró a Neuquina con 61,71% del gas promedio diario del sistema.
La lectura financiera es simple. No es una diferencia decorativa. Es una diferencia de margen. Para una planta intensiva en gas, unos centavos por metro cúbico alteran el costo variable, la capacidad de competir y la tolerancia a contratos cortos. Si el insumo energético entra más caro, el negocio necesita más precio final o más productividad para sostener la caja.
El segundo dato ordena el primero. La producción de mayo de 2026 siguió concentrada en Neuquina. Esa cuenca explicó 61,71% del gas promedio diario. En otras palabras: la cuenca barata no solo tiene mejor precio industrial, también concentra la escala productiva. La geografía y el costo empujan en la misma dirección.
Eso tiene consecuencias sobre inversión y localización industrial. Cuando el gas más barato coincide con la mayor oferta física, la infraestructura no solo transporta moléculas. También redistribuye rentas. El centro del sistema preserva margen. La periferia paga más y ajusta su estructura de costos con menos herramientas.
La advertencia es clara. Si la brecha de precios se mantiene y la producción sigue concentrada, la ventaja competitiva no se difunde. Se acumula. Lo que conviene monitorear en la próxima actualización es si el siguiente corte oficial de precios y producción muestra alguna convergencia o si confirma la asimetría entre Neuquina y Noroeste. Si no hay convergencia, el mapa seguirá creando valor en una cuenca y destruyéndolo en la otra.
- Neuquina quedó en $2,22 por metro cúbico para industria.
- Noroeste quedó en $3,01 por metro cúbico para industria.
- La diferencia entre ambas cuencas fue de 35,6%.
- El último corte productivo disponible, de mayo de 2026, mostró a Neuquina con 61,71% del gas promedio diario del sistema.
La lectura financiera es simple. No es una diferencia decorativa. Es una diferencia de margen. Para una planta intensiva en gas, unos centavos por metro cúbico alteran el costo variable, la capacidad de competir y la tolerancia a contratos cortos. Si el insumo energético entra más caro, el negocio necesita más precio final o más productividad para sostener la caja.
El segundo dato ordena el primero. La producción de mayo de 2026 siguió concentrada en Neuquina. Esa cuenca explicó 61,71% del gas promedio diario. En otras palabras: la cuenca barata no solo tiene mejor precio industrial, también concentra la escala productiva. La geografía y el costo empujan en la misma dirección.
Eso tiene consecuencias sobre inversión y localización industrial. Cuando el gas más barato coincide con la mayor oferta física, la infraestructura no solo transporta moléculas. También redistribuye rentas. El centro del sistema preserva margen. La periferia paga más y ajusta su estructura de costos con menos herramientas.
La advertencia es clara. Si la brecha de precios se mantiene y la producción sigue concentrada, la ventaja competitiva no se difunde. Se acumula. Lo que conviene monitorear en la próxima actualización es si el siguiente corte oficial de precios y producción muestra alguna convergencia o si confirma la asimetría entre Neuquina y Noroeste. Si no hay convergencia, el mapa seguirá creando valor en una cuenca y destruyéndolo en la otra.
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Analizo energía desde la disciplina del capital, los costos y la creación de valor. Me apoyo en ratios, spreads, contratos y comparaciones financieras para mostrar qué decisiones destruyen rentabilidad y cuáles fortalecen la posición económica de un proyecto.
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