YPF aprobó la cesión de Manantiales Behr a Pecom y ya la refleja en la caja del 1T26
La compañía informó el 18 de febrero de 2026 la cesión del área convencional y concesiones asociadas por US$410 millones más IVA y un pago contingente de hasta US$40 millones. En los resultados del 1T26 publicados el 7 de mayo, vinculó parte del flujo de caja libre de US$871 millones a ingresos estratégicos por M&A, con Manantiales Behr entre las desinversiones que aportaron caja.
YPF convirtió la cesión de Manantiales Behr en un movimiento de caja y de portafolio. El 18 de febrero de 2026, la compañía informó ante la CNV, ByMA y A3 Mercados que su directorio aprobó acuerdos con Pecom Servicios Energía S.A.U. y San Benito Upstream S.A.U. para ceder el 100% de la concesión convencional del área, junto con las concesiones de transporte asociadas y la venta parcial de materiales. El paso llegó después de que quedara sin efecto la operación previa con Limay Energía, cuya entrada en vigor dependía de un aporte inicial de fondos que no se verificó.
La escala del activo ayuda a dimensionar la decisión. Al cierre de 2025, Manantiales Behr producía aproximadamente 25 mil barriles diarios de petróleo y 0,4 millones de metros cúbicos diarios de gas natural. Para el paquete de acuerdos, YPF informó un precio total de US$410 millones, más IVA aplicable y un pago contingente de hasta US$40 millones, con ajuste de precio al cierre. También precisó que US$150 millones se pagan entre la firma y el cierre de la transacción, mientras que el saldo restante se abonará entre 12 y 24 meses después del cierre. La cesión sigue sujeta, entre otras condiciones, a la autorización del Poder Ejecutivo de Chubut.
Ese movimiento ya aparece en la caja del primer trimestre. En el 6-K publicado el 7 de mayo de 2026, YPF informó un flujo de caja libre de US$871 millones y dijo que esa generación estuvo apoyada por la cobranza de alrededor de US$500 millones de ingresos estratégicos por M&A, principalmente por las desinversiones de Profertil y Manantiales Behr. En el mismo documento, la empresa detalló que la actividad de M&A dejó un ingreso neto de caja de US$504 millones, con US$85 millones cobrados de manera parcial por Manantiales Behr.
La lectura estratégica es clara: YPF está acelerando la rotación de campos maduros para sostener liquidez y redirigir capital. En vez de presentar la venta como un desprendimiento defensivo, los documentos del primer trimestre la muestran como una pieza activa de su optimización de portafolio y de su capacidad para financiar el negocio con mayor retorno.
La escala del activo ayuda a dimensionar la decisión. Al cierre de 2025, Manantiales Behr producía aproximadamente 25 mil barriles diarios de petróleo y 0,4 millones de metros cúbicos diarios de gas natural. Para el paquete de acuerdos, YPF informó un precio total de US$410 millones, más IVA aplicable y un pago contingente de hasta US$40 millones, con ajuste de precio al cierre. También precisó que US$150 millones se pagan entre la firma y el cierre de la transacción, mientras que el saldo restante se abonará entre 12 y 24 meses después del cierre. La cesión sigue sujeta, entre otras condiciones, a la autorización del Poder Ejecutivo de Chubut.
Ese movimiento ya aparece en la caja del primer trimestre. En el 6-K publicado el 7 de mayo de 2026, YPF informó un flujo de caja libre de US$871 millones y dijo que esa generación estuvo apoyada por la cobranza de alrededor de US$500 millones de ingresos estratégicos por M&A, principalmente por las desinversiones de Profertil y Manantiales Behr. En el mismo documento, la empresa detalló que la actividad de M&A dejó un ingreso neto de caja de US$504 millones, con US$85 millones cobrados de manera parcial por Manantiales Behr.
La lectura estratégica es clara: YPF está acelerando la rotación de campos maduros para sostener liquidez y redirigir capital. En vez de presentar la venta como un desprendimiento defensivo, los documentos del primer trimestre la muestran como una pieza activa de su optimización de portafolio y de su capacidad para financiar el negocio con mayor retorno.
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Analizo energía, precios y política sectorial como parte de un tablero geopolítico más amplio. Conecto movimientos internacionales, alianzas, regulación y recursos estratégicos para explicar cómo la energía redefine poder, inversión y posicionamiento regional.
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