TGS 2025: la intensidad de emisiones del midstream en Vaca Muerta creció 46% y el Alcance 3 casi se duplicó pese a los USD 3.000 millones comprometidos en NGLs
El Reporte ASG 2025 de TGS, verificado por auditoría externa bajo GHG Protocol, expone que la intensidad de emisiones del midstream en Vaca Muerta saltó 46% interanual —de 53 a 78 tCO₂eq por MMStm3 de gas tratado— y las emisiones de Alcance 3 casi se duplicaron hasta superar los 3 millones de toneladas. Con una inversión ambiental de USD 1,96 millones frente a una expansión de USD 3.000 millones en el proyecto NGLs, la brecha entre crecimiento productivo y metas climáticas se convierte en un riesgo técnico medible para 2030.
El Reporte ASG 2025 de Transportadora de Gas del Sur (TGS), publicado en junio de 2026 y verificado bajo el protocolo GHG Protocol, presenta un cuadro ambivalente: la compañía redujo 2,3% sus emisiones absolutas de Alcance 1 —de 3.222.707 a 3.148.716 toneladas de CO₂ equivalente—, pero la intensidad de emisiones de su negocio de midstream, el núcleo de sus operaciones en Vaca Muerta, trepó un 46% interanual: de 53,17 a 77,66 tCO₂eq por millón de metros estándar cúbicos (MMStm3) de gas tratado.
La disociación entre volumen absoluto y eficiencia por unidad producida es la señal técnica más relevante del informe. Cuando la intensidad crece en paralelo con la expansión, el operador necesita reducir las emisiones específicas más rápido que la producción para que la meta absoluta se sostenga. TGS transporta más del 60% del gas que consume Argentina en sus 16.000 kilómetros de gasoductos. La envergadura de la red convierte cualquier deterioro de la intensidad en un factor de riesgo sistémico para las metas climáticas del sector.
El salto del Alcance 3 es aún más marcado. Las emisiones de la cadena de valor de la compañía casi se duplicaron en un año: de 1.531.679 a 3.019.030 tCO₂eq entre 2024 y 2025. Este tipo de emisiones, generadas aguas abajo en el uso del gas que TGS transporta, no están bajo el control operativo directo de la empresa pero sí bajo su responsabilidad declarada en el marco de reporte adoptado.
Frente a esa escala, la inversión ambiental declarada —USD 1.962.781 durante 2025— contrasta con los USD 3.000 millones comprometidos en junio de 2026 como Decisión Final de Inversión del proyecto NGLs de procesamiento de líquidos en Vaca Muerta. La expansión es consistente con la estrategia de largo plazo, pero el ratio entre inversión productiva e inversión ambiental marca las prioridades reales de asignación de capital.
La empresa tiene instrumentos técnicos en marcha: el programa LDAR (detección y reparación de fugas) y los procedimientos de minimización de venteos evitaron 77.764 tCO₂e en 2025, y el compromiso formal es reducir 50% las emisiones de metano para 2030 usando 2021 como año base. El interrogante de escala es concreto: la expansión implícita en el proyecto NGLs y el crecimiento de Vaca Muerta requerirán que las mejoras de eficiencia por unidad superen en velocidad al incremento de throughput. Los datos de 2025 muestran que ese equilibrio aún no se alcanzó.
**Señales a monitorear**: evolución de la intensidad de emisiones midstream en los reportes operativos trimestrales de TGS; avance del programa LDAR en pozos nuevos asociados al proyecto NGLs; y actualizaciones del inventario nacional de metano en Vaca Muerta publicadas por el Ministerio de Ambiente o ENARGAS que permitan contrastar la serie histórica nacional con los compromisos corporativos.
La disociación entre volumen absoluto y eficiencia por unidad producida es la señal técnica más relevante del informe. Cuando la intensidad crece en paralelo con la expansión, el operador necesita reducir las emisiones específicas más rápido que la producción para que la meta absoluta se sostenga. TGS transporta más del 60% del gas que consume Argentina en sus 16.000 kilómetros de gasoductos. La envergadura de la red convierte cualquier deterioro de la intensidad en un factor de riesgo sistémico para las metas climáticas del sector.
El salto del Alcance 3 es aún más marcado. Las emisiones de la cadena de valor de la compañía casi se duplicaron en un año: de 1.531.679 a 3.019.030 tCO₂eq entre 2024 y 2025. Este tipo de emisiones, generadas aguas abajo en el uso del gas que TGS transporta, no están bajo el control operativo directo de la empresa pero sí bajo su responsabilidad declarada en el marco de reporte adoptado.
Frente a esa escala, la inversión ambiental declarada —USD 1.962.781 durante 2025— contrasta con los USD 3.000 millones comprometidos en junio de 2026 como Decisión Final de Inversión del proyecto NGLs de procesamiento de líquidos en Vaca Muerta. La expansión es consistente con la estrategia de largo plazo, pero el ratio entre inversión productiva e inversión ambiental marca las prioridades reales de asignación de capital.
La empresa tiene instrumentos técnicos en marcha: el programa LDAR (detección y reparación de fugas) y los procedimientos de minimización de venteos evitaron 77.764 tCO₂e en 2025, y el compromiso formal es reducir 50% las emisiones de metano para 2030 usando 2021 como año base. El interrogante de escala es concreto: la expansión implícita en el proyecto NGLs y el crecimiento de Vaca Muerta requerirán que las mejoras de eficiencia por unidad superen en velocidad al incremento de throughput. Los datos de 2025 muestran que ese equilibrio aún no se alcanzó.
**Señales a monitorear**: evolución de la intensidad de emisiones midstream en los reportes operativos trimestrales de TGS; avance del programa LDAR en pozos nuevos asociados al proyecto NGLs; y actualizaciones del inventario nacional de metano en Vaca Muerta publicadas por el Ministerio de Ambiente o ENARGAS que permitan contrastar la serie histórica nacional con los compromisos corporativos.
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Escribo sobre transición energética, sustentabilidad e integración tecnológica con foco en factibilidad física, costos y escala. Comparo tecnologías más allá del discurso y ordeno qué soluciones son viables, cuáles siguen limitadas y qué condiciones exige cada escenario.
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