En abril de 2026, Tecpetrol mostró una estrategia menos visible que la perforación misma: acercar al operador funciones que antes estaban más fragmentadas. La compañía dejó esa lógica a la vista en operaciones y mantenimiento, en la coordinación de proveedores y en el abastecimiento de arena para sus desarrollos no convencionales en la Cuenca Neuquina.

El caso más claro es EFiS. Tecpetrol informó que su estructura propia de operaciones y mantenimiento ya consolidó un modelo para activos como Fortín de Piedra, Los Toldos II Este y otros campos de la cuenca. El traspaso desde un contratista externo se completó el 1 de febrero de 2025 sin interrupciones, después de una transición que involucró a más de 230 empleados y que hoy sostiene una dotación de más de 360 personas.

La misma búsqueda de control aparece en Los Toldos II Este. Según la compañía, el proyecto está respaldado por una inversión de US$ 2.400 millones, apunta a 70.000 barriles diarios y exige coordinar proveedores de Neuquén, Santa Fe, Córdoba, Buenos Aires, Mendoza y otras provincias. Más que una obra puntual, Tecpetrol la presenta como una red industrial que debe funcionar con tiempos, calidad y capacidades alineadas.

El tercer frente es el insumo crítico. En Diamante, Entre Ríos, la planta de arena adquirida por Tecpetrol ya cubre alrededor del 35% de los requerimientos de ese material en sus yacimientos no convencionales de la Cuenca Neuquina. La empresa dijo además que en julio de 2025 alcanzó un récord de 21.613 toneladas y que producir arena in-house implica un ahorro de aproximadamente US$ 400.000 por pad.

Leídas en conjunto, las tres piezas sugieren un cambio de modelo. Tecpetrol no solo busca operar más pozos: intenta reducir dependencia externa en funciones que afectan continuidad, costos y velocidad de ejecución. Esa integración amplía el control sobre la operación, pero también eleva la exigencia interna sobre seguridad, desempeño y disciplina de coordinación.