Para un sector que suele medir su pulso en pozos, plantas y capacidad de evacuación, Tecpetrol está dejando otra señal: la formación también es infraestructura. En su sitio de Tecpetrol University, la compañía informa 55 mil horas totales de capacitación al año, 60 horas promedio por empleado, 35% de formación técnica vinculada a un modelo de gestión por competencias y 25% de formación en seguridad, ambiente y salud. La lectura es directa: el aprendizaje dejó de ocupar un lugar periférico dentro de Recursos Humanos y pasó a cumplir una función operativa.

Ese enfoque aparece con más claridad en el Tecpetrol University Induction Camp. La empresa señala que el TUIC fue lanzado en 2014 para jóvenes profesionales, dura cuatro semanas, suma 160 horas de formación y tiene un rasgo relevante para cualquier organización intensiva en conocimiento: 45% del entrenamiento se dicta con instructores internos. No es sólo onboarding. Es una transferencia acelerada de saber técnico y cultura de trabajo desde adentro de la compañía.

La lógica continúa en la página de carreras. Allí, Tecpetrol plantea que el desarrollo de carrera se alimenta con formación y objetivos desafiantes, y presenta un programa de Jóvenes Profesionales de 24 meses con rotaciones entre áreas acordes al perfil. La cadena se completa con Futureá Tecpetrol: según la nota publicada por la empresa, durante 2025 hubo cinco ediciones en Argentina para acercar a estudiantes del último año de secundaria y de los primeros años de ingeniería y ciencias geológicas a referentes de la industria.

Tomadas en conjunto, esas piezas muestran una estrategia de cantera propia. Tecpetrol no se limita a competir por perfiles ya formados en el mercado: arma un recorrido que va desde la atracción temprana de estudiantes hasta la inducción intensiva y el desarrollo interno. En un negocio donde el tiempo de formación pesa sobre la productividad, esa secuencia vale casi tanto como cualquier activo físico.