A un año de su lanzamiento, EFiS quedó consolidada como el modelo propio con el que Tecpetrol organiza operación y mantenimiento en sus activos de la Cuenca Neuquina. La compañía la presenta como una estructura creada para integrar servicios de campo bajo un esquema único y alineado con las necesidades del operador.

El punto de inflexión fue el 1 de febrero de 2025. Hasta fines de enero, esas tareas estaban en manos de un contratista externo; desde esa fecha, EFiS tomó el control total sin interrupciones. Para Tecpetrol, ese traspaso probó que podía absorber una función crítica sin afectar la continuidad de servicio en campo.

La transición no fue menor. Según la nota corporativa, implicó mover a más de 230 empleados de una empresa a otra y coordinar también herramientas, inventario, contratos y procesos. El objetivo era que las cuadrillas llegaran a trabajar el 1 de febrero con una operatoria normal, pese al cambio de estructura detrás del servicio.

EFiS fue diseñada desde cero para acompañar activos como Fortín de Piedra, Los Toldos II East, I North, Los Bastos, Puesto Parada y Agua Salada. En la práctica, el modelo busca integrar mantenimiento y operación diaria: planifica tareas con los equipos técnicos de Tecpetrol, comparte métricas de desempeño, participa en reuniones de seguimiento y ajusta prioridades según las metas productivas de cada activo.

Con la operación estabilizada, la iniciativa ya pasó a una nueva etapa. Tecpetrol informó que EFiS suma Well Services, TLM, apoyo a Servicios Generales, Facilities y Calidad, mientras expande su dotación a más de 360 personas. La señal de fondo es operativa: la empresa no solo reemplazó a un contratista, sino que convirtió esa transición en una capacidad propia para coordinar mejor ejecución, mantenimiento y respuesta en campo.