Loma Campana y Bandurria Sur concentraron casi 40% del petróleo neuquino en febrero
En febrero de 2026, Loma Campana y Bandurria Sur aportaron el 39,64% de la producción primaria de petróleo en Neuquén, que alcanzó 4.304.646,68 m3. Este dato refleja la expansión de Vaca Muerta y una concentración operativa, donde cinco áreas principales suman más del 67%, condicionando el crecimiento provincial.
La producción primaria de Neuquén cerró febrero de 2026 en 4.304.646,68 m3, según el corte oficial de Datos Energía para producción por área y conformación de consorcio. El dato implica una baja de 11,23% frente a enero, cuando la provincia había tocado 4.849.284,52 m3, pero aun así deja un avance interanual de 26,20% contra febrero de 2025. La serie confirma que la escala de Vaca Muerta sigue creciendo, aunque con un patrón cada vez más concentrado.
La clave está en el reparto interno del volumen. Loma Campana produjo 853.678,80 m3 y Bandurria Sur 852.594,00 m3. Juntas explicaron 39,64% de la producción primaria provincial. Si se agrega La Amarga Chica, con 717.301,20 m3, el podio ya reúne 56,30% del total. El corte no deja margen para lecturas difusas: las cinco áreas líderes concentraron 67,18% y las diez primeras llegaron a 80,74%.
Ese gradiente importa porque describe la arquitectura operativa del sistema. Neuquén no está repartiendo crecimiento de manera uniforme entre áreas, sino apoyándose en un núcleo estrecho de bloques que cargan con casi todo el peso incremental. En los últimos doce meses, la participación de las cinco áreas principales osciló entre 65,35% y 71,29%, lo que sugiere que la concentración no es un accidente de un mes sino una condición estructural de la cuenca.
La lectura de productividad es directa: si el primer escalón se mueve, el agregado provincial se mueve; si uno de esos bloques se frena, la caída se transmite rápido al total. Por eso la discusión ya no pasa sólo por perforar más, sino por sostener productividad por bloque, preservar la eficiencia de los pads y cuidar la logística de evacuación que permite que esas áreas sigan tirando del sistema.
En términos estructurales, Neuquén sigue creciendo, pero cada vez lo hace desde un mapa más angosto. A mediano plazo, el indicador a mirar no será sólo el volumen total, sino la capacidad de mantener estable ese puñado de áreas líderes sin que la curva de concentración termine convirtiéndose en un cuello de botella para la provincia.
La clave está en el reparto interno del volumen. Loma Campana produjo 853.678,80 m3 y Bandurria Sur 852.594,00 m3. Juntas explicaron 39,64% de la producción primaria provincial. Si se agrega La Amarga Chica, con 717.301,20 m3, el podio ya reúne 56,30% del total. El corte no deja margen para lecturas difusas: las cinco áreas líderes concentraron 67,18% y las diez primeras llegaron a 80,74%.
Ese gradiente importa porque describe la arquitectura operativa del sistema. Neuquén no está repartiendo crecimiento de manera uniforme entre áreas, sino apoyándose en un núcleo estrecho de bloques que cargan con casi todo el peso incremental. En los últimos doce meses, la participación de las cinco áreas principales osciló entre 65,35% y 71,29%, lo que sugiere que la concentración no es un accidente de un mes sino una condición estructural de la cuenca.
La lectura de productividad es directa: si el primer escalón se mueve, el agregado provincial se mueve; si uno de esos bloques se frena, la caída se transmite rápido al total. Por eso la discusión ya no pasa sólo por perforar más, sino por sostener productividad por bloque, preservar la eficiencia de los pads y cuidar la logística de evacuación que permite que esas áreas sigan tirando del sistema.
En términos estructurales, Neuquén sigue creciendo, pero cada vez lo hace desde un mapa más angosto. A mediano plazo, el indicador a mirar no será sólo el volumen total, sino la capacidad de mantener estable ese puñado de áreas líderes sin que la curva de concentración termine convirtiéndose en un cuello de botella para la provincia.
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Analizo Vaca Muerta, la infraestructura energética y la eficiencia operativa con una mirada tecnocrática y estructural. Combino métricas de producción, logística y permisos para explicar dónde están las fricciones del sistema y qué rediseños pueden mejorar su rendimiento.
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