En junio de 2026, Los Toldos II Este dejó de leerse como un proyecto en abstracto y empezó a comportarse como lo que realmente es: una obra industrial de alta complejidad, con un calendario propio, una cadena de proveedores extensa y un requerimiento de coordinación que pesa tanto como la geología. Tecpetrol informó que el desarrollo avanza cerca de 30%, con tres rigs en operación y 12 pozos con capacidad de producir, mientras mantiene la hoja de ruta para llegar a 35.000 barriles diarios al cierre del primer trimestre de 2027 y a 70.000 barriles diarios en julio de 2027.

La escala también está en la organización material del proyecto. La compañía lo presenta como un greenfield de gran porte, con una red de unas 700 empresas nacionales ya involucradas y con un pico previsto de 4.000 personas trabajando en obra. Ese dato cambia la lectura del activo: ya no se trata solo de acelerar perforación, sino de sostener una arquitectura industrial capaz de absorber equipos, insumos, contratistas, transporte y servicios especializados sin romper la secuencia de ejecución.

Tecpetrol, además, ubica a Los Toldos II Este dentro de un ciclo largo entre diseño y puesta en marcha a gran escala. Ese punto es el más relevante para entender el caso: en Vaca Muerta, la productividad futura no depende únicamente del subsuelo, sino de la capacidad de convertir un esquema de desarrollo en una operación repetible, con compras a tiempo, disciplina de costos y una logística que no se vuelva el freno del barril incremental.

Por eso el proyecto funciona hoy como una prueba de estrés para la cadena de valor. Si la empresa logra sostener la curva de avance, el hito de 2027 no será solo productivo; también marcará un estándar operativo para otros desarrollos de shale oil en Neuquén. Lo que habrá que monitorear en los próximos meses es si el ritmo de perforación, la integración de proveedores y la ejecución de obra mantienen la secuencia necesaria para llegar a la meta sin desvíos relevantes de plazo o de costo.