Neuquén aprobó la incorporación de Pluspetrol a La Escalonada y Rincón La Ceniza, dos áreas de Vaca Muerta cuya titularidad corresponde a Gas y Petróleo del Neuquén (GyP). La decisión, difundida el 12 de septiembre de 2026 por Neuquén Informa, reorganiza la participación económica y los votos para conducir ambos proyectos.

• Pluspetrol tendrá el 20% en cada bloque; Shell, el 45%; Vaca Muerta Inversiones, el 25%; y GyP, el 10%.
• Las áreas suman 459,77 km²: 239 de La Escalonada y 220,77 de Rincón La Ceniza, según las superficies oficiales.
• El compromiso de pago provincial tiene un límite equivalente a US$13,92 millones, incluido el Impuesto de Sellos que corresponda a la cesión.

Según el Decreto 1380/2026, publicado en el Boletín Oficial neuquino, Pluspetrol ingresa mediante una cesión de Vaca Muerta Inversiones. Shell y GyP no ejercieron su derecho de preferencia. Las modificaciones asignan a cada socio votos en el comité ejecutivo equivalentes a su participación: ese reparto, por sí solo, no permite atribuir control unilateral sobre las decisiones.

El cambio prolonga una reorganización iniciada antes de este anuncio. Neuquén Informa recuerda que los contratos originales con Total Austral datan de abril de 2010 y que las enmiendas de 2025 incorporaron a Vaca Muerta Inversiones. La novedad de septiembre de 2026 es la aprobación de una estructura con cuatro participantes.

Las concesiones abarcan perfiles distintos. Rincón La Ceniza se ubica en las ventanas de gas condensado y gas húmedo; La Escalonada, en petróleo volátil y gas condensado. La suma de superficies es un cálculo sobre extensión territorial: no representa reservas ni kilómetros cuadrados efectivamente desarrollados.

También conviene separar el compromiso fiscal del presupuesto operativo. El decreto permite destinar el pago provincial a inversiones, infraestructura, seguridad, salud, educación o gastos generales. Por lo tanto, los US$13,92 millones no constituyen una inversión anunciada en perforación ni un fondo exclusivo para obras en esos bloques.

La lectura estratégica es que la nueva composición abre otra etapa de coordinación entre socios, pero no acredita por sí misma un aumento de producción. Para proveedores y autoridades regionales, el cambio deberá traducirse en presupuestos, cronogramas y demanda concreta de servicios antes de proyectar una expansión de actividad.

Los planes de desarrollo, los compromisos de inversión y la programación de pozos serán los indicadores para evaluar el alcance productivo de la reorganización. Las fuentes consultadas no fijan una fecha para nuevos anuncios operativos.