Tecpetrol está mostrando con fechas concretas cómo la expansión del shale en Vaca Muerta depende cada vez más de una logística integrada y menos de piezas sueltas. El 14 de marzo de 2026, en Añelo, reunió a 10 empresas y a más de 50 técnicos y técnicas en una nueva edición de Tecpetrol Conecta; y el 6 de abril de 2026 informó que Los Toldos II Este avanzaba 30%, tenía 3 rigs trabajando, proyecta cerca de 400 pozos y apunta a producir 35.000 barriles diarios a fines del primer trimestre de 2027 y 70.000 barriles diarios en julio de 2027.

La segunda capa de esa estrategia pasa por asegurar insumos críticos. Un año después de adquirir la planta de arena de Diamante, Tecpetrol dijo que redujo el costo de ese insumo y alcanzó un récord de 21.613 toneladas en julio de 2025. Según la compañía, esa arena ya cubre alrededor del 35% de sus necesidades para operaciones no convencionales en la Cuenca Neuquina, le genera un ahorro de aproximadamente USD 400.000 por PAD y forma parte de un plan para ampliar la capacidad anual desde unas 200.000 toneladas hasta 600.000 toneladas.

La tercera capa es la red de proveedores. En su página de proveedores, Tecpetrol afirma que, a partir del desarrollo de Fortín de Piedra, más de 250 empresas se integraron a ProPymes directamente relacionadas con la Cuenca Neuquina. Leído en conjunto, el esquema combina insumos propios, proveedores desarrollados y obra de gran escala. La señal para Vaca Muerta es clara: cuando el cuello de botella se desplaza hacia la coordinación industrial, la ventaja competitiva también empieza a medirse en la capacidad de integrar compras, arena, servicios y ejecución sin fricción.